人力理念:

  公司追求事业的迅速发展,将人才视为企业可持续发展的决定性因素之一,为此希望每位员工迅速成长,重视诚信、务实、开放、有团队精神和追求高标准的员工的培养,为其在今后工作中能承担更大的责任做好准备。要求员工具有积极进取、善于学习、敢于创新、坚持合作和专业化的态度;鼓励优秀员工在公司长期、稳定发展;公司经常性地组织员工进行内部培训。从员工刚入司开始,公司就为其提供完善的培训课程使其胜任工作岗位,掌握岗位相关知识。每月,公司行政人事部负责制订并协调实施周详的培训计划,各部门自行组织实施专业技能培训和岗位相关培训。此外,公司鼓励员工个人利用业余时间,加强充电与自我学习,为员工接受学历教育给予支持。公司将始终不断地为员工提供成长和发展机会,使员工个人的发展与公司战略目标保持一致。
 
薪酬福利:

1. 提供各项社会保险和内部补充医疗;
2. 提供法定节假日、年假期等;
3. 鼓励并表彰长期服务于公司、并为公司的发展做出贡献的员工,颁发员工服务年限奖章;
4. 每年组织员工进行健康普查体检;
5. 解决优秀员工的工作调动和户口迁入;
6. 提供服务健康卫生的员工食堂;提供便利的班车服务;提供住房和探亲房;提供结婚礼金、生日祝贺等特殊礼金;
7. 定期组织丰富多彩的员工文体活动,诸如迎春晚会、运动会等。

 
行为准则:

诚信:对社会诚信、对合作伙伴诚信、对消费者诚信,对同事诚信,对家人诚信,对朋友诚信。诚信务实是一个人的立身之本,也是铸就企业品牌的基石,以诚信做人,以诚信经营。

和谐:社会和谐、环境和谐、商业和谐、客户和谐、工作和谐、家庭和谐。目前的中国以和谐为主题,在和谐的氛围里谋求平稳、健康的发展。

严己律人:对自己工作和生活要求严格;指导和要求下属坚持原则。这是不断提高自我素质的有效途径,严格要求自己与他人,互相监督,互相学习,共同进步。

团结合作:团结合作包括集团内部企业间的、公司内部各部门间的以及同事与同事间的团结合作。目前的时代,一个人的力量是无法完成伟大的事业,而团队组织的力量是无穷的,依靠团队,才有真正的成功。

 

用人标准:

坦诚、自信
坦诚即坦然、诚信,在选择新人时,无论是什么样的职位,坦诚自信是我们要考查的首要因素。通过考查,如果发现有虚假的情况,则永远不予考虑;对在职人员,无论是什么样的职位,如果发现有虚假行为,则予以解聘。
对基层员工的素质要求
诚信守诺,公正无私,团队与协作精神,尽职尽责,服务意识,沟通能力,执行能力,学习能力,解决问题的能力,相关的技术与经验。
对中层管理人员的素质要求
严己律人、以身作则,积极主动,目标导向,客户意识,团队领导能力,培养他人的能力,规划执行能力,综合解决问题的能力,持续改善与创新的能力,专业的知识与技术。
对高层的管理人员的素质要求
高尚的职业操守与商业道德,高度的组织协作精神,前瞻性的经营思维,敢于承担责任的作风,环境分析、判断能力,果断的决策能力,团队的沟通与控制能力,队伍的建设与培育能力,影响力。

 

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